張明生

原世界500強企業高管
版權培訓咨詢項目《可復制績效模式》版權人
16年世界500強企業高管經歷
178家企業績效薪酬體系設計的成功案例
原海航集團人力資源部總經理
揚子江快運航空公司副總裁
美國”領越領導力”認證講師
埃里克森“教練式培訓師”認證講師
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
北京大學、清華大學、復旦大學、上海交大、浙江大學特聘教授
一、教育與專業背景
華中科技大學工學碩士，北京大學EMBA。曾到美國通用電氣（GE）、The Boeing Company、英國羅羅公司學習人力資源管理。
二、工作經歷
3年工程師。曾任江北造船廠工程師，負責船舶輪機系統設計。
8年公務員。曾任湖北省黃岡市經貿委干部科長，負責國有企業績效考核工作。
16年世界五百強企業高管。曾任海航集團人力資源部總經理、揚子江快運航空公司副總裁，負責推進企業管理變革、績效體系建設、新并購企業的人力資源整合工作。
178家企業績薪酬效體系設計成功案例。張老師在長期管理實踐中總結出一套可操作、能落地的績效模式——《可復制的績效模式》，該成果被上海市版權局核準張明生老師為版權人。已在178家企業實施和推廣，獲得企業的廣泛的認可。
三、課程特色
1、課堂教學實景化。用30年企業管理的成功經驗與失敗教訓，作為課堂分享的經典案例。工作中總結的工具和模型，簡單、實用，具有極強的操作性。
2、培訓咨詢一體化。張老師60%時間培訓，40%時間咨詢，在培訓中滲透落地的工具，實現教學成果轉化，幫助企業進一步落地實施。
3、教學活動體驗化。應用建構主義和五星教學法，將沙盤、互動、演練、點評融為一體，幫助學員在體驗教學活動中享受快樂的學習感受。
四、精品課程
《戰略績效管理》——適合對象：企業高層管理者
《績效操作實務》——適合對象：企業中層管理者
《績效設計技術》——適合對象：企業人力資源管理者
《可復制的績效模式》——績效體系設計微咨詢項目
五、《績效管理》部分培訓客戶：
三星電子、蘇寧云商、上海寶鋼、江南造船廠、中船重工、美卓機械、天能集團、沈陽鼓風機集團、上海電氣、王子紙業（日資）、索迪斯集團（法資）、遠東電纜、上海電器科學研究所、順網科技、冀鐵集團、冀中能源、中石化、重慶燃氣集團、譽康藥業、中信國健、科沃斯機器人、協鑫控股、曉星集團，日本電計、思源電氣、上海健一、新華傳媒、上海牙e微學院、五礦物產、上海工業發展總公司
六、績效咨詢項目代表案例
浦東機場：組織機構優化與績效體系建設
天能集團：績效體系與薪酬激勵
冀中能源油脂公司：銷售人員激勵機制建設
杭州港華燃氣：激勵機制與學習路徑圖
常州高爾夫俱樂部：績效體系與激勵機制
冀鐵集團：企業文化與組織績效
國網江西萍鄉贛萍電力公司：績效管理與薪酬體系建設
深圳富森供應鏈管理有限公司：績效管理與薪酬體系建設
山東濟南長興建設集團：績效管理與薪酬體系建設
山東濟南匯富建設集團：績效管理與薪酬體系建設
山東濟華燃氣：人才梯隊建設項目
山東聚米集團：績效集團與人才培養項目
山東魯中公路建設公司：績效體系建設
江蘇常州嬉戲族集團：績效管理與薪酬體系建設

• 《領越?領導力》2天版[2020-03-10]
• 《非人力資源經理的人力資源管理》2天版[2020-03-10]
• 《可復制的績效模式》2天版[2020-03-10]
• 《戰略人力資源管理》[2012-05-17]
• 《績效管理操作技巧》[2012-05-17]
• 《管理者角色認知》[2012-05-23]